Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.
Học hỏi cách quản lý nhân sự khôn ngoan như Tào Tháo
Tào Tháo là một nhà chính trị, quân sự nổi tiếng trong lịch sử Trung Hoa. Dù mang tiếng là đa nghi, gian xảo nhưng xét về mưu trí, dũng cảm thì khó ai sánh bằng. Đặc biệt là ông luôn nổi tiếng với thuật dùng người. Hãy cùng tìm hiểu xem có phải rằng cách dùng người của Tào Tháo vẫn có tác dụng để xây dựng, gắn kết một tập thể hay quản lý nhân sự khi họ cùng khoác lên mình một chiếc áo đồng phục công ty hay không?
Trong gần 2000 năm qua, hình tượng Tào Tháo và những câu chuyện xoay quanh nhân vật nổi tiếng này vẫn là một chủ đề gây nhiều tranh cãi. Với đa phần mọi người biết đến Tào Tháo qua tác phẩm Tam Quốc diễn nghĩa, trong đó Tào Tháo là một con người đầy mưu mô, xảo quyệt, quỷ kế đa đoan và cực đa nghi. Thế nhưng không thể quên rằng Tào Tháo chính là người duy nhất đã nhất thống phương Bắc của đế chế Trung Hoa cổ xưa.
Để có thể thực hiện mưu đồ và khát vọng lớn lao đấy, chắc chắn sẽ không phải chuyện một sớm một chiều, càng không thể tự cơ mà thành. Và quả thực là như vậy, Tào Tháo là một nhân vật kiệt xuất khi nhắc tới việc nhìn người và dùng người. Cơ nghiệp của Tào Tháo gây dựng được có một phần không nhỏ công sức của những hào kiệt ông đã thu phục được trong cả cuộc đời mình.
Quay trở về với hiện tại thì cách tìm kiếm, sử dụng và quản lý nhân sự doanh nghiệp luôn là một mối bận tâm, thậm chí còn là vấn đề nhức nhối đối với người làm chủ doanh nghiệp. Chẳng ngoa khi nói rằng, có những người rạn dày kinh nghiệm thương trường nhưng cũng chẳng thể chắc chắn sẽ có một cách dùng người chuẩn. Nói về cách dùng người của Tào Tháo và việc áp dụng nó vào cách sử dụng và quản lý nhân sự trong thời buổi hiện nay thì có thể tóm gọn vào 5 nguyên tắc như sau:
1. Tài và đức phải là một cặp song hành
Tào Tháo trọng hiền tài, luôn khao khát tìm kiếm, chiêu mộ nhân tài. Thế nhưng không phải ai cũng có thể lọt vào mắt xanh của vị chính trị gia, quân sự gia lão lạc này. Vấn đề nằm ở chỗ bên cạnh tài năng, phẩm chất hơn người thì đối với Tào Tháo, cái phẩm chất đạo đức cũng là một đối trọng thực sự cần được quan tâm. Tiêu biểu nhất là việc Tào Tháo sẵn sàng diệt vị võ tướng lợi hại nhất trong lịch sử Tam Quốc là Lã Bố, chỉ vì Lã Bố là một kẻ phản trắc, tâm địa khó lường, sẵn sàng “diệt chủ vi hoa”.
Không chỉ riêng Tào Tháo mà hàng loạt vĩ nhân trong thiên hạ từ cổ chí kim đều cùng chung một quan điểm là phải hiền tài phải có cả 2 yếu tố là tài và đức. Ngay cả Chủ tịch Hồ Chí Minh, lúc sinh thời cũng đã từng nói rằng: “Có tài mà không có đức thì vô dụng, có đức mà không có tài thì làm việc gì cũng khó”.
Ở đây thì tài là tài năng, kiến thức, hiểu biết và kinh nghiệm để hoàn thành công việc một cách tốt nhất. Còn đức là đạo đức là phẩm chất mang tính tinh thần và có thể hình dung nó qua những phần như sự trung thành, sự đoàn kết và gắn bó hay thậm chí là sự gần gũi, thân thuộc, cởi mở.
Và trong cách sử dụng và quản lý nhân sự hiện nay, việc dành sự đặc biệt quan tâm tới đạo đức của người được tuyển cũng được nhiều nhà tuyển dụng chú ý đầu tiên. Bởi có một điều hiển nhiên rằng kiến thức, tài năng hay chuyên môn thì có thể được bồi đắp, vun vén bằng sự luyện tập, còn đạo đức, lối sống thì sẽ khó mà đồi thay.
Với những công ty, doanh nghiệp thì việc tuyển dụng một người không có đức sẽ là không khác gì tự ôm vào một quả bom nổ chậm. Việc bạn chọn một người không phù hợp với định hướng phát triển và văn hoá doanh nghiệp để cũng đồng hành sẽ gây hiệu quả ảnh hưởng tới số đông, phá hỏng hay gây ảnh hưởng tới số đông. Dễ thấy nhất chính là việc gây mâu thuẫn, mất đoàn kết trong nội bộ tập thể, doanh nghiệp.
2. Dùng người tài thì đừng câu nệ xuất thân
Trong rất nhiều cơ quan, tập thể, công ty, doanh nghiệp thì mặc định những người chủ hay người làm nhiệm vụ quản lý nhân sự thường có suy nghĩ rằng nên ưu ái thân tộc, đồng huyết. Nhưng không phải lúc nào đó cũng là một lựa chọn hoàn hảo. Bởi lẽ dù có thân thiết và gần gũi tới đâu thì cũng khó có thể chắc chắn rằng không có một chút mầm loạn nào đang ẩn dấu phía sau.
Mặt khác, xuất thân hay gia cơ của mỗi người là khác nhau hoàn toàn, và nó không phải lúc nào cũng phản chiếu một cách đúng đắn và chính xác lên chính con người đó. Một người có xuất thân hèn kém sẽ không có nghĩa rằng họ sẽ thiếu những suy nghĩ bay bổng. Một người khác sinh ra trong gấm vóc lạ là không chắc là sẽ ỷ lại, thiếu động lực trong cuộc sống, công việc.
Có một câu nói vốn đã trở thành thương hiệu của Tào Tháo là “Đã dùng thì phải tin, nếu không tin thì đừng dùng”. Quả thật là như vậy. Đã chấp nhận trao cho nhau chiếc áo đồng phục công ty thì đã coi nhau là thành viên trong cùng một tập thể, cùng sống cùng lao động và hướng tới một mục tiêu giống nhau thì nên có sự tin tưởng vào nhau.
Hãy mở rộng chào đón nhưng người có cùng chí hướng và thực sự phù hợp với tập thể. Đừng quan tâm rằng họ là ai, họ đến từ đâu, họ đã làm gì. Cái quan trọng là khi về cùng một nhà thì cái cách sử dụng và quản lý nhân sự của bạn có thu phục, chế ngự được con người ấy, cá tính ấy hay không?
3. Có tài nhưng phải biết nghe lời
Dạo gần đây, trong những tin tức tuyển dụng phổ biến thì họ thường vẽ ra cái cảnh bình đẳng trong môi trường làm việc. Tự do phát triển, không nề ngại bất cứ vai vế, vị trí hay cấp bậc nào cả. Không rõ thực hư ra sao, cũng không biết rằng bạn có tin vào những “lời đường mật” ấy hay không? Hay bạn cũng đang hoài nghi và mơ hồ bởi lẽ có một chân lý rằng: “Kỷ luật là sức mạnh tập thể”.
Trong cuộc đời của mình, Tào Tháo không ít lần sẵn sàng xuống tay hạ thủ với những kẻ mà ông cho rằng có ý định chống đối, thiếu tôn trọng mình. Bất kể đó có là người tài đến đâu, và điển hình nhất chính là vụ Tào Tháo cho chém đầu Dương Tu chỉ vì kẻ này không biết vị trí mình đang ở đâu.
Qua đó nổi lên trong cách dùng người của Tào Tháo vẫn là “tài nhưng phải tuân phục, biết nghe lời”. Nó ứng với câu “một núi chỉ có một hổ, một nước chỉ có một vùa”. Ở đây không phải khuyên bạn sống và làm việc theo kiểu chuyên quyền, tài phiệt. Nó chỉ lưu ý bạn rằng cần luôn đảm bảo một cách hoàn hảo về tính kỷ luật trong nội bộ tập thể hay quản lý nhân sự.
Với việc quản lý nhân sự doanh nghiệp thì mặc định nó sẽ được xếp theo hình kim tự tháp. Không không chỉ biểu tượng cho việc phân chia quyền lực, phân nhóm công việc mà còn là sự kỷ luật có trên có dưới. Bất kể người đó có tài năng có giỏi giang đến đâu mà bạn không thể dung, không thể quản lý được thì tốt nhất không nên thu nhận.
>>> Bài viết liên quan: Bảng giá áo thun đồng phục công ty
4. Không bao giờ để lọt người tài vào tay đối thủ
Trong Tam Quốc thì Tư Mã Ý cũng là một nhà chính trị, quân sự kiệt xuất. Thậm chí không phải Tôn Quyền, chẳng phải Lưu Bị, cũng không phải Gia Cát Lượng mà chính Tư Mã Ý mới là kẻ sau này đã cuỗm trăm năm cơ nghiệp vương quyền họ Tào.
Thế nhưng không thể phủ nhận rằng khi còn sống, Tào Tháo cũng đã không ít lần cần đến sự phục vụ của Tư Mã Ý để bảo vệ cơ đồ. Bằng chứng là biết bao cuộc Bắc phạt của Gia Cát Lượng đều ra về tay trắng vì vướng phải hòn đá tảng mang tên Tư Mã Ý. Thế nhưng để có sự phục vụ của Tư Mã Ý thì Tào Tháo cũng đã phải đầu tư vô số trí lực, vật chất.
Trọn đời mình, Tào Tháo luôn tâm niệm rằng bằng mọi giá không thể để hiền tài rơi vào tay kẻ khác. Quả đúng là như vậy, nếu Tư Mã Ý về đầu quân cho Lưu – Tôn thì có lẽ triều đại của Tào Tháo đã kết thúc sớm hơn rất nhiều. Quay trở lại với vấn đề tìm kiếm, sự dụng và quản lý nhân sự hiện nay thì có một thực tế là những công ty lớn luôn bằng mọi giá hút nguồn chất xám từ những công ty nhỏ hơn.
Việc để nhân tài rơi vào tay đối thủ có thể nói là một đòn chí tử của bất cứ một doanh nghiệp nào. Càng tệ hơn nếu đó là một người nắm vị trí chủ chốt trong bộ máy nhân sự của công ty ấy. Do đó, nếu còn có thể thì hãy cố gắng bằng mọi giá giữ lại người tài bên mình. Có thể sự níu kéo đó không cần phải đến từ mức lương thưởng hậu hĩnh mà nó có thể đơn giản đến từ chế độ, sự quan tâm, chăm sóc hay chỉ cần là những chương trình Team Building vui vẻ, ý nghĩa.
5. Thu hút nhân tài bằng mọi cách
Đây được coi là một nguyên tắc trái ngược hoàn toàn với nguyên tắc phía trên. Cụ thể là với cặp đôi này thì trong cách quản lý nhân sự của bạn sẽ có 2 phần là thu hút nhân tài và giữ chắc nó. Bởi trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì chỉ một khoảnh khắc sơ suất thôi có thể đánh đổi rất nhiều, rất đắt.
Do đó, trong cách sử dụng và quản lý nhân sự chuyên nghiệp cần có sự linh hoạt, khôn khéo để vừa xây dựng được một tập thể vững mạnh, có chất lượng, có khả năng cạnh tranh đưa tập thể công ty, doanh nghiệp ngày càng đi lên. Thêm vào đó là một chính sách phù hợp và thích đáng để kích thích và tạo hứng khởi trong công việc để nâng cao chất lượng công việc, niềm tự hào và tinh yêu của tập thể nhân viên.
Tào Tháo dù đã là một nhân vật xuất hiện cách đây cả nghìn năm thế nhưng những bài học kinh nghiệm về cách dùng người của vị chính trị gia, quân sự gia lỗi lạc này vẫn còn giữ nguyên giá trị trong cách sử dung và quản lý nhân sự. Hi vọng qua đây, độc giả của Hải Anh sẽ có một cách nhìn, cách lựa chọn hoàn hảo về những người đủ tiêu chuẩn để mặc áo đồng phục công ty mình.
Nguồn: https://thoitranghaianh.com
Radiant Minh Anh
Minh Anh Radiant là chuyên gia trong lĩnh vực thiết kế thời trang, đặc biệt là thiết kế đồng phục công ty. Sở hữu con mắt nghệ thuật tinh tường và khả năng bắt trend nhạy bén, cô luôn mang đến những ý tưởng độc đáo, biến các bộ sưu tập đồng phục trở nên thật sự ấn tượng và thời thượng.
